Opzet van de (re)organisatie
- Advies
- Advisory
De belangrijkste challenges:
Uitdaging
Strategische redenen voor dit project? Waarom was het belangrijk? Context of commercieel probleem?
- Beter inspelen op specifieke behoeften van klanten (uit verschillende segmenten)
- Beter kunnen inspelen op verwachte markttrends
- Efficiënter gebruik maken van interne technische en methodologische knowhow
- Bepalen welke knowhow (en activiteiten) intern moet blijven en welke met externe partnerschappen kan worden gedeeld
- Trajecten mogelijk maken voor loopbaanontwikkeling rond managementfuncties en technische knowhow
Type
-
50 employees
-
High tech
Uitdagingen
-
Organisational
-
Design
Bronnen
1 consultant
Tijd
A few weeks
Problemen
01
Om de verwachte groei te stimuleren en haar positionering op de doelmarkt mogelijk te maken, moest de onderneming haar organisatie en haar belangrijkste governanceprincipes herzien.
Deze nieuwe organisatie moest voor een strategischer management zorgen. Daarnaast moesten de interne knowhow en de talenten van het bedrijf efficiënter worden ingezet.
02
Het project wilde de strategische koers van Lambda-X afstemmen op de dagelijkse/operationele realiteit van al zijn activiteiten.
03
Tot slot moesten de belangrijkste verantwoordelijkheden worden toegelicht. De daaruit voortvloeiende macroprocessen moesten worden geformaliseerd.
Oplossingen
Een bevredigende oplossing dankzij onze approach
01
Evaluatie van de strategische koers en van de verschillende bedrijfsactiviteiten van Lambda-X. Op basis daarvan kon worden nagegaan welke activiteiten het goed deden en welk moesten worden versterkt of uitbesteed.
02
Analyse van de dynamiek versus de specificaties (of algemeen versus lokaal management) voor elke fase van de Lambda-x waardeketen. Zo kon worden nagegaan welke skills konden worden gecentraliseerd in speciale competentiecentra en welke markt-/klantspecifiek waren.
03
Ontwerp van de beoogde organisatie op basis van Business Lines (gebaseerd op de afzetmarkt, om de relatie met de klanten te versterken) en van Competentiecentra (op basis van technische knowhow).
04
De vereiste rol en deskundigheid in kaart brengen en vaststellen of er specifieke skills en governancerichtlijnen nodig waren.
Resultaten
Een waaier aan voordelen:
- Een betere customer intimacy: De organisatie wordt nu gestructureerd in functie van de doelmarkten (in plaats van de producten). Dat gebeurt met specifieke business lines die de bestellingen/projecten van begin tot eind opvolgen. Op die manier wordt de bedrijfsstrategie gevolgd en krijgt de customer intimacy een boost;
- Betere prestaties:
Interne knowhow wordt efficiënter ingezet dankzij crossfunctionele competentiecentra. Die worden ingeschakeld als leverancier en kunnen zo inspelen op de technische bijzonderheden van elk project; - Duidelijke carrièremogelijkheden: Een inzicht in de verschillende functies binnen de organisatie, met motiverende carrièrevooruitzichten op alle niveaus.
Don’t take it from us.
Dit zeggen onze klanten over ons.
Ik heb al heel wat leveranciers en consultants aan het werk gezien. Daarom kan ik Progress Consulting alleen maar feliciteren met het geweldige werk dat ze in Tihange hebben verricht. (Antoine Battaglia, HR Partner, Engie Electrabel)
