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Conception de la (ré)organisation

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Les principaux défis à relever Mieux répondre aux besoins spécifiques des clients (de différents segments)
Être capable de mieux gérer les tendances anticipées du marché
Capitaliser plus efficacement sur l’expertise technique et méthodologique interne
Identifier l’expertise (et les activités) à internaliser par rapport aux partenariats externes.
Permettre des parcours de développement de carrière autour de postes de direction et de savoir-faire techniquesont les suivants :

Défi

Raisons stratégiques pour réaliser le projet ? Pourquoi était-il important ? Contexte ou problème commercial ?

  • Mieux répondre aux besoins spécifiques des clients (de différents segments)
  • Être capable de mieux gérer les tendances anticipées du marché
  • Capitaliser plus efficacement sur l’expertise technique et méthodologique interne
  • Identifier l’expertise (et les activités) à internaliser par rapport aux partenariats externes.
  • Permettre des parcours de développement de carrière autour de postes de direction et de savoir-faire technique

Type

  • 50 employés

  • High tech

Défis

  • Organisationnel

  • Design

Ressources

1 consultant

Temps

Quelques semaines

Problèmes

01

Pour favoriser sa croissance anticipée et permettre son positionnement sur le marché cible, l’entreprise devait repenser son organisation et ses principes clés de gouvernance.

Cette nouvelle organisation devra permettre une gestion plus stratégique et une allocation plus efficace de l’expertise et des talents internes de l’entreprise.

 

02

Le projet vise à aligner les orientations stratégiques de Lambda-X avec la réalité quotidienne / opérationnelle de chacun de ses métiers.

03

Puis de clarifier les responsabilités clés et de formaliser les macro-processus qui en découlent.

Solutions

Une solution satisfaisante grâce à notre approche

01
Évaluer le niveau d'orientation stratégique et de maturité des différents métiers de Lambda-X, afin d'identifier ceux qui peuvent être capitalisés et ceux qui doivent être renforcés ou externalisés.
02
Analyser les synergies par rapport aux spécificités (ou la gestion globale par rapport à la gestion locale) pour chaque étape de la chaîne de valeur de Lambda-x, afin d'identifier les compétences qui peuvent être centralisées dans des centres de compétences dédiés, et celles qui sont spécifiques aux marchés/clients.
03
Concevoir l'organisation cible autour de Business Lines (basées sur le marché ciblé, pour renforcer la proximité avec les clients) et de Centres de Compétences (basés sur une expertise technique transversale).
04
Cartographier le rôle et l'expertise nécessaires au sein de l'organisation cible et identifier les lacunes potentielles en matière de compétences et le besoin de directives de gouvernance.

Résultats

Une série d’avantages:

  • Amélioration de l’intimité avec le client : renforcement de l’intimité avec le client grâce à la structuration de l’organisation en fonction des marchés cibles (par opposition aux produits), autour de lignes d’activité spécifiques entièrement responsables de bout en bout du cycle de vie des commandes/projets – qui soutiennent pleinement la stratégie d’entreprise ;
  • Amélioration de la performance opérationnelle:
    Une allocation et une utilisation plus efficaces de l’expertise interne, grâce à des centres de compétences transversaux activés en tant que fournisseur pour répondre aux spécificités techniques de chaque projet ;
  • Des perspectives de carrière clarifiées : Une meilleure évaluation des différents rôles au sein de l’organisation cible, offrant des perspectives de carrière motivantes à tous les niveaux.

Ne vous fiez pas à nous.
Écoutez notre client.

Pour avoir observé un nombre important de fournisseurs et consultants dans le domaine, je ne peux que féliciter Progress Consulting pour les prestations faites à Tihange. (Antoine Battaglia, HR Partner, Engie Electrabel)

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