Public
- Responsables RH, HR Business Parnters, Assistants RH, consultants RH.
Durée
- 2 jours
Que mettre en place pour garder ses employés engagés et motivés dans la durée.
Quel écho trouve-t-on dans le terme « rétention » ? Comment implémenter une politique favorisant la rétention au sein de nos organisations ? Comment favoriser la rétention de nos travailleurs, facteur incontournable pour garder les talents prometteurs ? Adopter une stratégie pour retenir ses travailleurs est devenu déterminant pour toute entreprise.
Objectifs
Quelles questions se poser pour définir une politique de rétention et construire une stratégie adaptée ?
Comment assurer le prolongement du processus de recrutement ?
Comment garder ses employés impliqués et engagés dans leur mission et dans leur rôle ?
Quels processus et outils peut-on proposer pour nourrir cette rétention ?
Quelles sont les étapes incontournables pour soutenir la rétention ?
Quel est le lien entre employer branding et la rétention ?
Méthode pédagogique
- Présentations
- Etudes de cas
- Exercices pratiques
Programme pédagogique
- Les différentes étapes pour définir une politique de rétention.
- La suite du processus de recrutement.
- Le lien entre rétention et l’employer branding.
- L’implication et l’engagement.
- Les outils et techniques pour favoriser la rétention.
N.B. : Possibilité de formations ciblées sur quelques sujets en format plus court.
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