Public
- Publics opérationnels comme chefs d’équipe et teams leaders.
Durée
- 2 à 3 jours
Encadrer et motiver une équipe autour d’un projet commun.
Comment motiver votre équipe autrement que par le salaire ? Comment encadrer un groupe et le transformer en équipe alignée autour d’une vision ? Cette formation vous donnera toutes les clés pour rendre votre équipe performante.
Objectifs
01
Faire évoluer un groupe vers une équipe soudée.
02
Adapter son team leader aux personnalités de son équipe.
03
Formaliser des objectifs communs.
04
Communiquer des directives et les exposer clairement.
05
Trouver les leviers de motivation de ses collaborateurs.
06
Responsabiliser ses collaborateurs par la délégation.
07
Gérer les comportements difficiles.
Méthode pédagogique
- Etude de cas : évolution d’une équipe et rôle du leader dans l’animation de celle-ci.
- Jeux de rôles : entretiens de délégation.
Programme pédagogique
- Les 5 stades de formation d’une équipe.
- Facteurs de cohésion d’une équipe.
- Dynamique de groupe : animer un groupe.
- Les quatre niveaux d’autonomie.
- Adapter son style de leadership.
- S’affirmer en tant que leader en situation difficile.
- La zone d’autonomie des collaborateurs pour responsabiliser.
- La délégation, un outil efficace, mais pas avec n’importe qui.
- Suivre le travail de chacun : principes et démarches.
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