Savoir déléguer

Public

Publics opérationnels comme chefs d’équipe et managers.

Durée

Coaching individuel de 1 jour.

Conseils pour confier des tâches à un collaborateur, le responsabiliser et gagner du temps.

Une délégation efficace permet de gagner du temps, mais également de responsabiliser ses collaborateurs, de favoriser le développement de leurs compétences et de les accompagner vers plus d’autonomie.

Notre formation vous permettra de mettre en place des techniques de délégation rigoureuses et efficaces ainsi que des conditions favorables pour la responsabilisation de vos collaborateurs.

Comment s’y prendre pour déléguer et améliorer ses pratiques de délégation ?

Quelles sont les tâches qu’on peut déléguer ?

Organiser et planifier ses activités pour se concentrer sur ses missions prioritaires

Comment responsabiliser un collaborateur ?

Comment suivre et ajuster de manière adéquate les actions menées par ses collaborateurs ?

Pourquoi déléguer des pouvoirs à un collaborateur ?

Pourquoi déléguer des tâches ?

Méthode pédagogique

Apports conceptuels.
Exercices de découverte des différentes étapes de la démarche.
Exercices pratiques, études de cas.
Préparation et mise en situation de cas de délégation.

Programme pédagogique

Qu’est-ce que déléguer et comment le faire efficacement ?
Pourquoi déléguer ?
Comment déléguer et distribuer des tâches de manière profitable.
Pourquoi est-ce difficile de déléguer ? Pourquoi a-t-on peur de déléguer ?
Faire le lien entre la délégation et le leadership ?
Quels sont les avantages d’une délégation ?
Quel est l’objectif de la délégation ?
Quelles tâches peut-on déléguer ?
Comment bien définir les missions, les rôles et les pouvoirs de ses collaborateurs ?
Donner un feedback constructif.
Mise en place d’un plan d’action individuel.