Public
- Contremaîtres, chefs d’ateliers, ingénieurs…
Durée
- 2 à 3 jours
Augmenter la performance de son équipe en rendant les résultats visibles.
Le management visuel recherche la performance en transmettant les résultats au moyen d’éléments visuels, afin que tout le monde sur le terrain soit aligné et motivé autour des objectifs. Le management visuel, un des outils du Lean Management, est aussi une approche d’amélioration continue dans une équipe en mal d’indicateurs de suivi fiables et pertinents. Cette formation vous donnera les outils pour commencer votre trajet, en fonction de vos objectifs (sécurité, qualité, coûts…).
Objectifs
01
Comprendre l’importance d’une démarche de Visual Management.
02
S’approprier les outils essentiels
en fonction de leurs enjeux.
03
Maîtriser les méthodes de facilitation
pour engager les opérateurs lors des briefings et générer une vraie dynamique supportive et participative.
Méthode pédagogique
- Mise en place d’un plan de Visual Management appliqué à une problématique particulière. Des jours d’accompagnement à la mise en place sur le terrain (min. 1 jour par projet) sont nécessaires.
Programme pédagogique
- Qu’est-ce que le Visual Management? Différences avec les pratiques existantes (Kaizen, 5S…).
- Les 10 règles d’or du Visual Management.
- Notions de base de la communication visuelle : comment attirer, être lisible, être clair…
- Le choix et la mise en forme des indicateurs, types de tableaux…
- Techniques de facilitation et d’animation des réunions d’équipes
- Le pack des « outils standards » SQCDP (pour Safety Quality Cost Delivery People).
- Principes de base de gestion du changement et dynamiques humaines.
- Et après? Les mécanismes de déploiement, renforcement et pilotage du projet.
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