Transformation de la culture d’entreprise
La transformation de votre culture d’entreprise : un élément différenciant souvent inexploité
Pourquoi il est important d’avoir une culture d’entreprise unique?
- Une culture d’entreprise, ce sont des règles non écrites, des habitudes et des comportements partagés par l’ensemble des collaborateurs au sein d’une entreprise. Dans de nombreuses entreprises, surtout au début, elle se crée de manière spontanée. Par la suite, la culture d’entreprise des débuts peut avoir tendance à s’étioler. Il peut aussi avoir une différence entre ce qui a été défini, et la façon dont les gens se comportent réellement : cette dissonance est souvent facteur de pertes d’énergies et d’efficacité.
- La culture d’entreprise a beaucoup d’impact sur la performance et la motivation. Les dirigeants d’entreprise nous demandent souvent les clés de la motivation et de l’engagement chez leurs collaborateurs. Comment recréer une ambiance ou un état d’esprit spécifique? Si on ressent une culture d’entreprise plutôt qu’on ne la voit, comment créer une culture organisationnelle forte? Vous aussi vous avez l’impression que l’attitude de certains collaborateurs ne correspondent plus à ce que vous recherchez? Etat d’esprit défaitiste, manque d’esprit d’initiative, rigidité dans l’application des process, décalage entre le terrain et la hiérarchie…
- Une culture d’entreprise unique et motivante constitue un avantage concurrentiel sous-estimé ! Il vous permettra à la fois de garder vos collaborateurs motivés, et de recruter plus facilement grâce à un ADN clair et des valeurs fortes. Les nouvelles générations sont particulièrement sensibles au sentiment d’appartenance à la culture d’entreprise.
Comment transformer la culture de son entreprise?
Vous souhaitez une culture d’entreprise différente, sans trop savoir par où commencer? Nos consultants approchent la transformation de la culture organisationnelle comme tout projet, et vous guident étape par étape vers votre culture d’entreprise idéale, fruit d’une stratégie claire et d’une bonne dose d’intuition par rapport à ce qui rend votre entreprise unique
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Une approche structurée qui commence par un diagnostic socio-organisationnel : quel est votre ADN? votre histoire commune? Une phase qui se réalise en co-création avec vos salariés, pour les impliquer dès le début dans la création d’une culture organisationnelle qui leur ressemble et fait sens pour eux.
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Ensuite, travail sur les valeurs, piliers de votre culture d’entreprise et comment faire vivre ces valeurs au quotidien de manière tangible : styles de management, gouvernance et transparence, rituels, locaux, cohésion d’équipe, savoirs-faire, gestion des connaissances, processus de recrutement, marque employeur, horaires de travail…
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Nos consultants en culture d’entreprise utilisent des outils faciles à comprendre, inspirés de sociologues et psychologues reconnus. Notamment le modèle reconnu mondialement de Clare Graves (1914–1986) en 8 axes. Cela nous permet de vous proposer une approche structurée, lisible et claire à un problème complexe tel que le sentiment d’appartenance à une culture d’entreprise.
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Nos experts en transformation culturelle sont également outillés en gestion du changement pour que la nouvelle culture cible s’enracine. Nous accompagnons les équipes pour faire vivre la culture d’entreprise, par exemple pour former aux nouvelles attitudes qui vont supporter la performance
Une question?
Chaque organisation, chaque contexte, chaque culture est unique ! Contactez Régis Collette, partner fondateur chez Progress Consulting, pour un diagnostic de votre culture d’entreprise. Sans jugement, Régis allie des outils de diagnostic et une approche structurée avec un vrai sens de l’observation et une finesse dans l’analyse.
