Fidéliser et retenir les talents
Fidéliser et retenir vos employés avec les new ways of working, des pratiques managériales bienveillantes, de la mobilité interne, la prévention des risques psycho-sociaux…
En quoi la fidélisation et la rétention des talents peut vous apporter un avantage compétitif?
- Attirer les bons candidats, c’est bien. Faire en sorte qu’ils restent dans votre entreprise, c’est mieux ! Beaucoup de chefs d’entreprise font part du fait qu’il est de plus en plus compliqué de fidéliser les éléments les plus prometteurs, aussi appelés « talents ».
- Les recettes utilisées hier ne sont plus nécessairement de mise, au vu des actualités qui nous parlent de « bore-out », d’absentéisme, de carrières de plus en plus courtes, de phénomènes de « grande démission »…Il n’y a pas de fatalité et nous pouvons vous aider à fidéliser les employés performants et prometteurs, afin d’asseoir votre compétitivité de manière durable.
Quelles étapes pour fidéliser et retenir ses talents?
- Définir la culture cible qui répond à ses enjeux stratégiques : voir par exemples nos solutions en conseil en transformation de la culture d’entreprise d’une organisation. Notre équipe de consultants en Talent Management vous aide ensuite à traduire cette culture idéale en pratiques managériales bienveillantes. Votre organisation offre donc une expérience cohérente au quotidien à ses collaborateurs, pour qu’ils se sentent bien au sein de votre entreprise.
- S’interroger sur la mobilité interne : doit-elle être encouragée? Si oui, comment communiquer sur le sujet? comment donner des pistes de développement des compétences pour fidéliser vos talents?
- Prendre en considération les risques psycho-sociaux : que cela soit à l’aide de formation en prévention burn-out pour les managers, ou en accompagnement des équipes RH, nous vous équipons pour prévenir les risques psycho-sociaux, pour aller vers plus de bien-être au travail ! Mieux vaut prévenir que guérir!
- Conseil en « New Ways of Working», notamment pour ce qui concerne les politiques de Flexibilité au travail et le travail hybride qui peuvent être de vrais outils de fidélisation des talents.
- Pensez également à planifier la relève avec les plans de succession et les programmes de transfert des compétences. Ceci dit, même après la pension, nous pouvons vous aider à trouver les experts seniors qu’ils vous faut.