Cartographier les compétences
Aligner les défis stratégiques de votre organisation avec votre gestion des ressources humaines.
Pourquoi est-il nécessaire d’optimiser la planification de la gestion des compétences?
- Le talent management pose la question stratégique du capital humain comme levier de performance de l’entreprise. La gestion des talents est une approche stratégique de la planification des ressources humaines : de quelles compétences avez-vous besoin pour remplir vos objectifs stratégiques?
- Le marché bouge, les attentes des employés évoluent, votre stratégie est adaptée : votre gestion des compétences doit suivre naturellement le mouvement !
- Cependant, le Talent Management est un axe stratégique souvent oublié. Si votre vision stratégique est clairement définie, peut-être hésitez-vous sur les compétences dont vous disposez en interne pour y arriver?
- En outre, de nouveaux défis rythment la vie d’un directeur des ressources humaines : défis en termes de Diversity & Inclusion, secteurs en pénuries, nouveaux métiers et nouvelles connaissances nécessaires, risque de perte des savoirs lors de départs massifs à la retraite…Faites vous partie des entreprises qui ont planifié ces nouveaux défis en termes de gestion des compétences?
Nous vous proposons une équipe de consultants en Talent Management combinant profils « conseil » et « experts RH », qui vous aideront à faire le lien entre votre stratégie et le capital humain. Les bonnes personnes, dotées des bonnes compétences, qui travaillent à la bonne place pour amener votre organisation vers le succès!
Comment optimiser la planification & la cartographie de vos compétences nécessaires?
Nous abordons votre stratégie en Talent Management via 3 piliers:
01
Diagnostiquer vos besoins
Une bonne stratégie de gestion des talents commence par définir ce que vous cherchez précisément. Nous évaluons vos besoins et adoptons ensuite une approche prospective pour anticiper des manquements possibles. En effet, toute campagne de recrutement se planifie bien en amont. Quels savoir, savoir-faire et savoir-être vont vous permettre de décoller?
02
Cartographier les compétences
Cartographier les compétences déjà présentes en interne, grâce à des grilles et cartographies de compétences. De quelles expertises particulières a-t-on besoin? Quelles compétences risquent de manquer?
03
Construire un plan stratégique
Construire un plan stratégique en Talent Management, envisageant des options en interne et en externe. Vous bénéficiez alors d’une feuille de route claire en gestion des coméptences pour concilier la situation présente et future. Les priorités de votre Stratégie RH et « worforce strategy» deviennent claires.
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Contactez notre expert Talent Management et partner chez Progress Consulting, Geneviève Radoux
